Innovations RH : diversité, égalité et inclusion dans l’entreprise
Troisième volet de notre série sur les Innovations RH, la team Apério vous propose de parler diversité, égalité et inclusion dans l’entreprise. Ces thématiques sont devenues importantes et ont gagné en visibilité depuis quelques années en réponse à des attentes de la société et des évolutions législatives significatives.
Mais concrètement, de quoi parlons nous ?
A. Le pourquoi du comment ?
Fondamentalement, l’objectif derrière la mise en place de telles initiatives est d’offrir de bonnes conditions de travail à chaque collaborateur, des chances égales d’évoluer, mais aussi de faire des différences individuelles des leviers de performance pour l’entreprise.
Dans l’entreprise, elle désigne l’égalité de traitement entre les femmes et les hommes en termes d’accès à l’emploi, à la formation, à la mobilité et à la promotion ou en termes d’égalité salariale
L’inclusion consiste par ailleurs à garantir l’accès à tous les services et à tous les postes à tous les collaborateurs d’une entreprise, sans distinction d’âge, de sexe, d’origine, d’orientation sexuelle ou d’état de santé. Tous les profils doivent pouvoir s’intégrer dans l’entreprise.
Mettre en place une politique dédiée à ces sujets au sein des entreprises est important pour de nombreuses raisons. Le fait d’encourager la diversité est perçu comme un levier d’égalité des chances, d’innovation, ou encore de lutte contre les discriminations et les stéréotypes.
B. Quels avantages pour les parties prenantes ?
Il s’agit avant tout de créer les conditions d’une situation « Gagnant-Gagnant ».
Nombre de DRH considère que la diversité, l’égalité et l’inclusion se révèlent être des avantages compétitifs. Parmi ceux identifiés, on trouve :
- Révéler des nouveaux talents
- Attirer des nouveaux talents
- Diminuer les dépenses en baissant le turnover
- Stimuler la créativité des collaborateurs
- Engager les salariés
- Faire progresser la satisfaction au travail et le sentiment d’appartenance
- Augmenter la productivité
- Véhiculer une bonne image de marque
- Encourager le développement à l’international
Cela permet également aux entreprises d’attirer une clientèle plus large et de cibler de nouveaux marchés.
A la lecture de ces quelques arguments, on comprendra facilement pourquoi tant les entreprises que les collaborateurs ont intérêt à la prise en compte efficace de ces démarches. Tout le monde gagnera à une bonne prise en compte de ces initiatives.
C: Quels sont les facteurs clefs ?
Plusieurs étapes sont nécessaires pour mettre en place une politique favorisant la diversité, l’égalité et l’inclusion. Un accompagnement pourra être nécessaire pour encadrer efficacement la démarche.
- Diversifier la main d’œuvre : Les employeurs doivent s’assurer que leurs pratiques de recrutement sont inclusives et se focalisent sur la détection des talents d’horizons divers. Au-delà d’un process écrit et bien maîtrisé, de la constitution d’équipes de recrutement multiculturelles, il est possible de s’associer avec des organisations ou associations spécialisées, voire des cabinets de conseil qui accompagneront la démarche.
- Assurer l’égalité de traitement au travail : Les employeurs peuvent revoir les politiques et pratiques internes pour garantir une parfaite égalité. Une série d’audits des politiques RH, encadrant tous les aspects de la collaboration (rémunération, avantages, conditions de travail…) pourront permettre de valider qu’elles soient adaptées à tous les salariés.
- Construire une culture d’entreprise inclusive : Identifiée comme essentielle à la réussite présente et future, composante des valeurs de l’entreprise, les ambitions doivent être partager par tous les échelons de l’entreprise. Des actions de communications internes, des formations dédiées permettront par exemple de faciliter l’adoption et le partage de ces valeurs.
- Identifier d’éventuels biais inconscients : Ce sont les préjugés en faveur ou à l’encontre d’une personne, d’un groupe ou d’une idée. Ils sont influencés par de multiples facteurs tels que l’apparence physique, l’âge, l’origine ethnique, le genre, les capacités physiques et mentales ou encore la religion. Les entreprises pourront proposer des formations et favoriser la prise de conscience sur ces sujets.
- Mesurer et Analyser : La mise en place d’une politique dédiée nécessite temps et pragmatisme. Tous les acteurs de l’entreprise étant concernés, avec des sujets qui nécessitent parfois pédagogie et tact, il sera nécessaire de poser des objectifs précis tant qualitatifs que quantitatifs, un calendrier d’exécution adapté, puis de suivre régulièrement les avancées du projet. La création d’une équipe de suivi, à l’image des objectifs, permettra également de garantir un engagement complet des forces vives de l’entreprise.
En conclusion, Il est vital pour les entreprises de mettre en place des politiques dédiées à la diversité, l’égalité et l’inclusion. Les attentes sont fortes tant pour les collaborateurs que pour les clients et partenaires. Allant de mesures simples à des actions plus en profondeur, cela permettra de favoriser l’émergence d’un environnement de travail plus satisfaisant pour toutes les parties. Les critères de qualité de vie au travail prennent une dimension de plus en plus importante. Ils nécessitent des réponses appropriées et permettront de préparer un futur collectif plus adapté à chacun.
