Pourquoi organiser un team building ?
Tout d’abord, qu’est ce qu’un team building ou renforcement d’équipe en français. Il s’agit d’une méthode apparue au début des années 1980 en Amérique. Son objectif est le resserrement des liens sociaux au sein d’un groupe de personnes appartenant à une entreprise ou à une institution.
Les activités de Team Building visent donc à encourager les échanges informels au sein des organisations pour favoriser une meilleure cohésion d’équipe. Ces activités peuvent se tenir en mode présentiel ou à distance pour s’adapter à la situation sanitaire actuelle. Elles permettent d’améliorer la communication, l’échange, la construction de solutions business ou de favoriser la résolution de problèmes multiples.
Quelles sont les raisons clefs à l’organisation d’une session Team Building ?
1. Favoriser une meilleure communication au sein du groupe
La principale raison de proposer un Team Building est de favoriser le contact entre les différents membres tant internes ou externes à l’organisation. Proposer un environnement bienveillant, donner la possibilité à chacun de s’exprimer, s’ouvrir aux autres. En somme, favoriser la construction d’un corpus collectif, un langage commun et une meilleure compréhension des caractères et attitudes des individus.
Quelle que soit la taille des organisations, prendre en compte le bien-être au travail est primordial tant pour les managers que les collaborateurs. Favoriser l’épanouissement personnel et professionnel de chacun, créer un environnement propice à des échanges apaisés et fructueux participera à améliorer la qualité des échanges et in fine la productivité du groupe.
2. Augmenter la motivation du groupe
La motivation des salariés est un facteur clef à la réussite et l’efficacité de toute organisation, entreprise ou autre. Plusieurs facteurs peuvent entraîner des baisses de motivation susceptibles d’impacter négativement la productivité (Saison, Télétravail, Stress, Tension dans l’équipe, Difficulté à concilier travail-famille …).
Organiser une session de Team building en mode informel est de nature à remotiver, remobiliser ou tout simplement récompenser les équipes. Parfois cela permet d’identifier des besoins non exprimés ou des situations de conflits à adresser.
3. Développer le sentiment d’appartenance au groupe
Au quotidien, les équipes fournissent un travail qu’il est parfois difficile de replacer dans le schéma global. Réunir, motiver autour du projet est de nature à développer le sentiment d’appartenance. Permettre à chacun d’identifier sa place dans la mécanique de l’entreprise, fluidifier les échanges entre les personnes et les services sont des composantes majeures de l’adhésion de chacun au collectif et à une mission partagée.
4. Encourager la sociabilisation des équipes
La vie professionnelle représente 12% du temps sur une vie entière. Bon an mal an, managers, collaborateurs et partenaires sont amenés à travailler ensemble sur de longues périodes. Autant faire en sorte que l’harmonie règne, que les relations entre les différents acteurs soient positives et favorisent une atmosphère de travail plaisante.
Encouragez l’adhésion de toutes les parties prenantes en mettant en avant la politique bienveillante de l’organisation (RSE, Respect des équilibres travail-famille, Ethique des affaires…).
Permettez aux personnes de dépasser le strict cadre professionnel pour accentuer l’effet « Tribu » et favoriser des contacts plus « directs ».
5. Être un levier d’innovation et de collaboration
Un travailleur « heureux », bien dans sa peau sera plus efficace, plus productif. Il participera naturellement par ses prises d’initiatives, le partage de ses idées et des échanges construits à permettre au groupe d’avancer vers les objectifs communs. La force du collectif est bien souvent supérieure à la somme de ses individualités.
En conclusion, organiser un team building de temps en temps est donc essentiel à la bonne cohésion du groupe et à maintenir la performance d’une équipe.
Toutefois, le team building en lui-même ne fera pas tout. Il doit s’inscrire dans une logique précise, répondre à des objectifs caractérisés et quantifiés. Cela reste un outil au service des équipes d’encadrement. Pour en tirer des enseignements utiles, il vous faudra créer un cadre propice, clair et une atmosphère bienveillante.
Utilisez cette session comme un tremplin pour passer des messages, amorcer une nouvelle étape dans la vie du groupe, préparer les esprits au changement.
En fonction des objectifs identifiés, un accompagnement professionnel pourra être nécessaire. Le conseil, l’œil extérieur, garant d’une certaine neutralité participera à une meilleure adhésion du groupe.
S’agissant d’événements à distance, bien que les fondamentaux demeurent, ne sous estimez pas les ajustements nécessaires (tant humain que techniques). Démarrez petit, testez des technologies différentes, profitez de cette « Learning Curve » pour challenger votre organisation habituelle.
L’équipe d’Apério combine plus de 25 années d’expérience dans l’événementiel. De la PME aux grands groupes du CAC 40, nous avons su accompagner un large éventail d’entreprises en co-construisant la réponse à leurs besoins.
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