Comment motiver et fidéliser les salariés ?
Dans notre article précédent, nous avons parlé du recrutement. Aujourd’hui, nous allons parler de techniques pour motiver et fidéliser les salariés. Deux axes primordiaux au sein d’une entreprise qui garantissent une meilleure réussite et surtout une meilleure ambiance.
1. Motiver ses salariés
Motiver les salariés est un des rôles primordiaux des Ressources Humaines.
Les études démontrent qu’un salarié qui se sent bien dans une entreprise est 31% plus performant, 55% plus créatif et 6 fois moins absent.
A l’inverse, certains chiffres démontrent que 34% des salariés ne se sentent ni écoutés, ni compris par leur supérieur et 42% se sentent stressés au quotidien. Ils sont donc moins productifs.
C’est pourquoi il est important de trouver des manières créatives de les motiver chaque jour.
Nous avons pour vous les conseils de motivation qui ressortent le plus selon des articles et des études.
Reconnaître le bon travail des employés
Les salariés ont besoin de sentir que leurs efforts sont reconnus. Il faut prendre le temps de les remercier, d’avoir le petit mot lorsqu’ils font quelque chose de bien.
Ou sous d’autres formes, par exemple : écrire une carte à la main, remercier et féliciter les publiquement lors d’une réunion, envoyer un courrier de félicitation…
Faire confiance à son équipe
L’autonomie et la responsabilité sont la clé d’un bon travail. Le manque de confiance en eux peut avoir des conséquences sur leur bien-être. Il faut savoir déléguer des tâches aux salariés lorsque c’est possible et les supporter lorsque c’est nécessaire.
Entretenir une ambiance de travail positive
Il est important de cultiver un climat de travail plaisant et stimulant pour tous. Cela fait régner une bonne ambiance de travail qui se répercute sur la plupart des employés.
Organiser des activités de team building
En parlant de créer un travail stimulant, la cohésion d’équipe en est la clé. Prendre le temps de la cultiver favorise l’esprit d’équipe, ce qui de nos jours est primordial.
La flexibilité dans la gestion des plannings
Laisser ses employés décider de l’horaire de travail leur permet d’être plus productifs et motivés. Une étude de Cochrane démontre que choisir ses heures est bénéfique pour la santé.
Encourager à l’activité physique
La santé affecte l’énergie des employés. Plus ils sont en forme, plus ils sont productifs. De plus en plus d’entreprises encouragent leurs employés à faire une activité physique. D’après la SSTRN, seul 5% des adultes ont une activité physique suffisante. Ils recommandent de sensibiliser les salariés et les employeurs à faire au moins 30 minutes d’activité dynamique par jour.
2. Fidéliser ses salariés
La fidélisation se trouve au cœur des différentes problématiques des Ressources Humaines car elle est un facteur clé de la réussite des entreprises. L’objectif est de retenir les talents au sein d’une société et de réduire les départs. La fidélisation passe avant tout par l’engagement des collaborateurs ainsi que leurs conditions de travail.
On vous donne quelques astuces pour avoir des employés fidèles.
Un processus de recrutement attractif
Le premier contact entre le futur employé et l’entreprise se base sur le recrutement. L’entreprise se doit de donner une bonne image afin d’attirer les meilleurs talents. Le développement de la marque employeur permet de faire rayonner la structure de l’entreprise. Cela donne envie aux candidats de postuler.
Un management adapté aux salariés
Une mauvaise relation avec un manager est souvent la cause des démissions. Le manager doit trouver le juste équilibre entre ne pas être trop stressant et ne pas être trop laxiste. Il doit pouvoir s’adapter aux différentes personnalités de son équipe et être ouvert au dialogue.
Un environnement de travail favorable
Le cadre de travail est l’une des principales sources de motivation et de fidélisation. Pour cela, rien de mieux que d’aménager les espaces de travail de manière confortable, une décoration agréable et un espace dédié pour la pause-café. Les salariés se sentiront à l’aise et dans de bonnes conditions pour travailler.
Une rémunération à la hauteur de leur talent
Pour les employeurs, rémunérer un salarié en fonction de la reconnaissance de son travail, de ses capacités professionnelles et de son engagement, permet de bâtir une stratégie pour motiver et fidéliser ses équipes. Si les salariés trouvent leur rémunération juste, ils n’auront pas la peine de chercher ailleurs.
Établir une communication transparente
Une communication transparente et objective favorise la réussite d’un projet. Il faut savoir parler des succès comme des échecs. Les salariés se sentent plus investis et plus intégrés à l’entreprise. De plus, les inviter à prendre des décisions leur permettra de ne pas se sentir spectateurs mais décideurs du fonctionnement de leur entreprise.
En conclusion, motiver et fidéliser ses salariés se complètent. Si vous arrivez à motiver vos salariés, vous arriverez probablement à les fidéliser car ils se sentiront déjà à l’aise au sein de l’entreprise. Par conséquent, il faut trouver les bonnes techniques pour le faire. Il faut savoir être innovant.
De plus, aujourd’hui, les idées pour rapprocher les équipes ne cessent d’innover ! Entre team building, afterwork, séminaire…
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